Objetivos:

Optimizar el desarrollo de habilidades gerenciales para asumir posiciones de mayor jerarquía y responsabilidad

Brindar una visión integral  y  profundizar la comprensión de la interrelación entre las distintas funciones del negocio

Management y estrategia

Dimensiones de la organización

Alineamiento

Modelo de negociosEstrategia. Concepto y niveles de aplicación

Diseño organizacional

Gestión del cambio

 Recursos Humanos

La gestión de RRHH como función estratégica

Selección de personal

Capacitación y desarrollo

Medición del desempeño

Administración de remuneraciones

Comunicación interpersonal 

Control de Gestión

Introducción a la contabilidad.  

Costos. Tipos. 

Rentabilidad de negocios. 

Sistemas de información gerencial para tomar decisiones.

El proceso de planeamiento y control

Indicadores

Tablero de comando

Marketing

Marketing operativo.

Variables: producto, precio, distribución, promoción, publicidad, servicio.

Marketing estratégico: posicionamiento, segmentación, atractivo de los mercados, ciclo de vida, creación de valor.

Market screening. Inteligencia de mercados y de clientes.

Conquista de nuevos mercados: market push y market pull. Estimulación de demanda. Capilaridad

Marketing en las redes sociales  

Finanzas

Análisis de estados contables y Ratios financieros.

Estimación de flujos de fondos. 

Costo del capital y financiamiento.  

Evaluación de proyectos de inversión.

Criterios de valuación: TIR, VAN, EBITDA, etc.

Mercado de capitales en la Argentina