Presentación y objetivos

• Con este Diploma, se busca adquirir y potenciar habilidades gerenciales para asumir posiciones de mayor jerarquía y responsabilidad en la empresa, al mismo tiempo que ofrece una visión integral de las distintas áreas que componen un modelo de negocios.

Destinatarios:

• Dirigido a profesionales y no profesionales que se desempeñen en el ámbito de los negocios y diferentes áreas de una Empresa con responsabilidad en el proceso de toma de desiciones.
• Emprendedores que busquen optimizar o desarrollar herramientas para su proyecto.
• Curso de Extensión Universitaria
• Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99

Módulos:

Management y estrategia

• Dimensiones de la organización
• Alineamiento
• Modelo de negocios
• Concepto y niveles de aplicación
• Diseño organizacional
• Gestión del cambio

Recursos humanos

• La gestión de RRHH como función estratégica
• Selección de personal
• Capacitación y desarrollo
• Medición del desempeño
• Administración de remuneraciones
• Comunicación interpersonal

Control de gestión

• Introducción a la contabilidad.
• Tipos.
• Rentabilidad de negocios.
• Sistemas de información gerencial para tomar decisiones.
• El proceso de planeamiento y control
• Indicadores
• Tablero de comando

Marketing

• Marketing operativo. Variables: producto, precio, distribución, promoción, publicidad, servicio.
• Marketing estratégico: posicionamiento, segmentación, atractivo de los mercados, ciclo de vida, creación de valor.
• Market screening. Inteligencia de mercados y de clientes.
• Conquista de nuevos mercados: market push y market pull. Estimulación de demanda. Capilaridad
• Marketing en las redes sociales

Finanzas

• Análisis de estados contables y Ratios financieros.
• Estimación de flujos de fondos.
• Costo del capital y financiamiento.
• Evaluación de proyectos de inversión.
• Criterios de valuación: TIR, VAN, EBITDA, etc.
• Mercado de capitales en la Argentina
• Talleres

Negociación

• Teoría del conflicto
• Mecanismos de resolución
• Estilos negociadores
• Fortalezas y debilidades de un negociador
• Errores más comunes al momento de negociar.

Simulación de negocios

• Ejercicio de simulación por equipos con múltiples variables