Diplomatura Dirección de Establecimiento de Salud (A distancia)

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Diplomatura Dirección de Establecimiento de Salud (A distancia)

Universidad Católica Argentina

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Características

Características

Brindar a los líderes de instituciones de salud un programa formativo para la conducción basado en la experiencia de terreno y conocimiento de la Comisión de Dirección Médica de Adecra+Cedim.

Plan de estudios

Plan de estudios

Módulo 1


  • PLENARIA CONDUCCIÓN HOSPITALARIA. GESTIÓN EN LA INCERTIDUMBRE. Gerardo Bozovich (IADT, CABA)

  • CASO Gerardo Bozovich (IADT, CABA) y Gustavo Petroni (Grupo Gamma, Rosario, Santa Fe)

Módulo 2


  • PLENARIA INTERNACIÓN Alfredo Vidal (Adecra+Cedim)

  • CASO Alfredo Vidal y Demetrio Thalasselis (Leben Salud, Neuquén)

Módulo 3


  • PLENARIA CUADRO DE MANDO INTEGRAL, UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN PARA INSTITUCIONES DE SALUD. Alberto Alves de Lima (ICBA, CABA) y Alejandro Ciancio (Clínica Modelo de Lanús, Bs. As.)

  • CASO Alberto Alves de Lima (ICBA, CABA) y Alejandro Ciancio (Clínica Modelo de Lanús, Bs. As.)

Módulo 4


  • PLENARIA CONTROL DE GESTIÓN Y ELABORACIÓN DE INDICADORES. TABLERO DE CONTROL. Alejandra Falco (UCEMA)

  • CASO Marcelo Pellizzari (Hospital Universitario Austral, Bs. As.)

Módulo 5


  • PLENARIA GESTIÓN DE CALIDAD INSTITUCIONAL. PRAXIS INSTITUCIONAL. Ezequiel García Elorrio (IECS)

  • CASO Roberto Dupuy De Lôme (Sanatorio Mater Dei, CABA) y Andres Torn (Adecra + Cedim)

Módulo 6


  • PLENARIA TRABAJO INTRAINSTITUCIONAL SOBRE ATENCIÓN DE PACIENTES. Ignacio Maglio (Maglio & Asociados)

  • CASO Jorge Lantos (Sanatorio de Los Arcos, CABA)

Módulo 7


  • PLENARIA GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERA. ELEMENTOS ESTRATÉGICOS EN LA CONDUCCIÓN. PLANIFICACIÓN Y CONTROL. Jorge Colina (IDESA - Adecra+Cedim)

  • CASO Roberto Martínez y Fernanda Arrondo (Hospital Italiano de La Plata, Bs. As.)

Módulo 8


  • PLENARIA ASPECTOS LEGALES Y PRESTADORES DE SALUD.

  • CASO A confirmar oradores.

Módulo 9


  • PLENARIA RECURSOS HUMANOS. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. MANEJO DE CONFLICTO DURANTE LA PANDEMIA. Laura Rodríguez (IADT, CABA).

  • CASO Javier Sala Mercado (Instituto Modelo de Cardiología Privado, Córdoba)

Módulo 10


  • COMUNICACIÓN PARTE I. COMUNICACIÓN INTRA INSTITUCIONAL. CONSTRUCCIÓN DE CONSENSOS MÍNIMOS PARA UNA COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD. TABLERO DE COMUNICACIÓN. COMITÉ DE CRISIS. Damián Fernández Pedemonte y Dolores Pereira Vazquez (Universidad Austral).

  • CASO Jorge Kritzer (Centro Hirsch de Geriatría y Rehabilitación)

Módulo 11


  • COMUNICACIÓN PARTE II. REDES SOCIALES. PRENSA. Inés Peralta Ramos (MPR Comunicación)

  • CASO A confirmar

Módulo 12


  • PLENARIA SERVICIOS DE DIAGNÓSTICO Y SOPORTE. CÁLCULOS ECONÓMICOS DE SOPORTE INSTITUCIONAL. PROCESOS INTERNOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA. Diego Conde (ICBA, CABA)

  • CASO Diego Conde (ICBA, CABA) y Matías Fosco (Fundación Favaloro, CABA)

Módulo 13


  • PLENARIA SEGURIDAD DEL PACIENTE EN TIEMPOS DE PANDEMIA. Fabián Vítolo (Noble Seguros).

  • CASO Hernán Michelangelo (Hospital Italiano de Buenos Aires, CABA).

Módulo 14


  • PLENARIA “LA PANDEMIA NOS EXIGE PENSAR DE OTRA MANERA”. SESIÓN A CARGO DE Alberto Alves de Lima y Alejandro Ciancio.

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