Una buena solución de automatización redundará de manera directa en un incremento de la producción y un aumento considerable de la eficiencia en el trabajo. Los tiempos para terminar una pieza/proceso normalmente se acortan, logrando de esta forma una mayor facturación por esta vía.

Una adecuada gestión y administración de proyectos de automatización redundará en alcanzar la mejor solución no sólo técnicamente del proyecto sino también con una muy buena utilización de los recursos disponibles y con un saludable manejo de costos. Todo esto implica una clara ventaja para el destinatario final de la solución a implementar.

Objetivo general 

Que los participantes incorporen conocimientos acerca de la gestión y administración de proyectos de automatización, que les permitan identificar las etapas de los mismos y la forma de alcanzar el mejor resultado técnico/económico.

Objetivos específicos

Que los participantes:

• Adquieran competencia en el desarrollo de anteproyectos y visualicen su importancia en el proceso de gestión y administración.
• Reconozcan la utilidad de la planificación y el papel preponderante que tiene en su relación con la gestión de los proyectos.
• Comprendan la necesidad de contar con una ingeniería de detalle que permita minimizar los riesgos, disminuyendo de esta forma el nivel de incertidumbre y permitiendo obtener el mejor resultado técnico/económico.

Destinatarios

El curso está dirigido a personal de mantenimiento e ingeniería de planta en empresas de manufactura y procesos. También son sus destinatarios los profesionales de empresas proveedoras de servicios y de ingeniería; ingenieros y técnicos de automatización, instrumentación y control; personal de administración especializado en tareas de seguimiento y control, compra de insumos y evaluación de inversiones.

Módulo I: Proyecto de automatización

Unidad 1: Sistemas de automatización

• Historia. Definiciones. Contexto
• Procesos automatizados y manuales
• Importancia de automatizar

Unidad 2: Gestión de proyectos de automatización

• Definiciones
• Tipos de proyectos. Diferencias. Modelos simplificados
• Estructura de un proyecto de automatización

Unidad 3: Características específicas de los proyectos de automatización

• Elementos diferenciadores
• Su relación con los recursos humanos: Personal de planta, usuarios y mantenimiento
• Reasignación de recursos y manejo por procesos

Unidad 4: Importancia de la gestión en los proyectos de automatización

• Minimización de pérdidas
• Maximización de resultados
• Ventajas y desventajas a priori. Su relación con el resultado.

Módulo II: Fases de un proyecto de automatización

Unidad 5: Factibilidad técnica

• Fundamentos. Documentos del proyecto (Checklist, cotización, especificaciones, etc.)
• Consideración de la ingeniería básica: claridad en la definición del alcance del proyecto, plazos de cumplimiento de las tareas, programación y garantia. Costo de un proyecto.  Componentes a utilizar. Desvíos en la aplicación/solución. Documentación técnica. Anteproyecto
• Herramientas para el diseño de proyectos

Unidad 6: Factibilidad económica y riesgos

• Evaluación económica y financiera de un proyecto: generalidades
• Gestión de los recursos y de las actividades programadas. Manejo de la documentación, informes, gestión de los procesos
• Riesgos
• Soluciones/propuestas como anteproyectos

Unidad 7: Presupuesto

• Importancia del presupuesto. Características
• Puntos que no pueden faltar en un presupuesto
• Presentación de la idea basada en el marketing del proyecto

Unidad 8: Análisis económico-financiero 

• Cálculos financieros para el manejo de proyectos
• Indicadores de desempeño
• Beneficios económicos del proyecto

Módulo III: Desarrollo y gestión

Unidad 9: Ingeniería de detalle

• Definición
• Importancia de una adecuada ingeniería de detalle
• Incidencia de la ingeniería de detalle en el cumplimiento del proyecto

Unidad 10: Planificación

• Enumeración de tareas
• Disponibilidad de recursos y asignación de responsabilidades
• Tiempos en el proyecto

Unidad 11: Seguimiento

• Control del proyecto
• Cambios respecto del plan original
• Modificaciones a los plazos originales

Unidad 12: Fase final

• Análisis de mantenimiento
• Capacitación del personal a cargo. Ciclo de vida
• Documentación

Para participar de este curso no es necesario tener conocimientos específicos previos sobre la temática.