Los cambios tecnológicos y, más específicamente, las transformaciones digitales, suelen darse de bruces contra las culturas organizacionales. Y éstas se asientan en las maneras de actuar y de pensar de los miembros de una organización. Este curso propone entender el mecanismo y desentrañar el paso a paso a considerar para cambiar las culturas en aras de lograr el éxito en las iniciativas tecnológicas que una organización emprenda. Tal como se señala en el número de Harvard Business Review de Julio-Agosto de 2019, el principal desafío de las organizaciones que impulsan la inteligencia artificial no es la tecnología, sino sus culturas. También, incluirá la modelización de los cambios organizacionales, los drivers fundamentales para llevarlos a cabo, las lógicas de resistencias de los actores de una transformación, el posicionamiento de las personas frente al cambio tecnológico y los aspectos básicos que deben tener en cuenta los gestores del cambio para que las cosas ocurran. Este trayecto formativo permitirá profundizar tanto contenidos, metodologías y práctica en la planificación de acciones propiamente dichas de cambio cultural. Será un espacio de aprendizaje para discutir aquello que en el momento específico de la gestión en las organizaciones podría no ser posible hacerlo.

Objetivo general

Adquirir herramientas conceptuales y prácticas para gestionar los cambios culturales en el marco de transformaciones tecnológicas en general, y digitales en particular.

Universitario completo o encontrarse en los últimos años de carreras afines a contenidos tecnológicos.