Las metodologías y marcos de trabajo ágiles ya no son una corriente minoritaria sino que forman parte del mainstream. Por ejemplo el Project Management Institute, Harvard Business Review y Forbes reconocen el valor de Agile constantemente. Compañías como Google, Instagram, Spotify o Facebook se gestionan bajo estas metodologías y también lo hacen compañías más orientadas al hardware (como Intel o Motorola) y de toda clase de industrias.

Después de avances significativos sobre las mejores técnicas y herramientas para la gestión ágil a nivel equipos, uno de los grandes desafíos actuales se centra en cómo llevar esas herramientas -y principalmente esos valores- a la colaboración dentro de equipos de gran tamaño, o entre varios equipos, o directamente en forma transversal hacia los distintos sectores de la organización. Parte de lo que se conoce muchas veces como “Scrum de Scrums” o Ágile escalado.

Para esto resulta fundamental no sólo conocer los problemas más comunes y las herramientas más útiles a la hora de escalar la visión y las prácticas ágiles, sino también revisar y comparar los distintos frameworks existentes, sus ventajas y limitaciones y también casos concretos de aplicación.

Este curso se centra en Scrum por ser uno de los marcos de trabajos más empleados, pero recorre también otras alternativas para escalar con el objetivo de lograr una formación de experto sobre la temática.

Objetivo general

Que los participantes logren conocer las herramientas que facilitan la implementación de prácticas ágiles en la organización con una visión más amplia que un equipo individual.

Objetivos específicos

Que los participantes logren

• Comprender las necesidades y herramientas para implementar metodologías y marcos de trabajo ágiles a lo largo de la organización
• Mantener las dinámicas ágiles implementadas dentro de equipos de gran tamaño
• Comprender y comparar los frameworks más comunes de ágil escalado, por ejemplo SAFe, LeSS, Spotify
• Facilitar la colaboración entre distintos equipos con una perspectiva ágil
• Brindar herramientas para facilitar el cambio organizacional hacia una cultura ágil
• Comprender la diferencia entre aplicar herramientas ágiles y tener una mentalidad y cultura ágiles

Destinatarios

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos en la implementación de prácticas ágiles en sus organizaciones. Por ejemplo quienes deseen formarse para ocupar un rol de gestión, de liderazgo o gerencial relacionado con metodologías y marcos de trabajo ágiles

Entre ellos:

• Desarrolladores de Software
• Analistas de QA / Testing
• Analistas Funcionales / de Requerimientos
• Líderes y/o Gerentes de Producto
• Líderes y/o Gerentes de Proyectos
• Analistas de Marketing
• Analistas de Procesos
• Diseñadores Industriales / de UX
• Scrum Masters, Coaches Ágiles
• Product Owners / Product Managers / Project Managers Ágiles

Unidad I: Introducción

• Contexto actual de metodologías y marcos de trabajo ágiles
• ¿Para qué queremos escalar?
• Dificultades para escalar prácticas y visiones ágiles
• Tipos de escalamiento: horizontal, vertical, combinaciones
• "Hacer" ágiles vs "Ser" ágiles
• Roles en equipos escalados

Unidad II: Escalando Ágiles

• ¿Cómo escalan Scrum las organizaciones hoy?
• Scrum de Scrums como estándar de facto para escalamientos
• Herramientas de apoyo: Automatización, Integración Continua
• Escalamiento de Backlogs
• Métricas ágiles
• Contratos ágiles con proveedores o clientes
• Equipos distribuidos
• Ejercitación

Unidad III: Frameworks para Escalar Ágiles

• Overview General de Frameworks más empleados
• SAFe: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.
• SAFe: Ventajas y limitaciones.
• LeSS: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.
• LeSS: Ventajas y limitaciones.
• Ejercitacion.

Unidad IV: Otros frameworks de Escalamiento

• Disciplined Agile Delivery (DAD)
• El modelo Spotify (Henrik Kniberg)
• Scrum at Scale (Jeff Sutherland)
• Nexus (Ken Schwaber)

Unidad V: Change Management para Ágiles

• Dificultades del cambio organizacional - Change Management
• Tácticas y estrategias para el cambio organizacional
• El aprendizaje en las organizaciones
• El rol del liderazgo en el cambio organizacional
• Hacia una organización ágil: Management 2.0 y 3.0

Unidad VI: Cierre

• Repaso General
• Reinventando Organizaciones : Ágiles para las organizaciones que vienen
• Examen Final