Tecnicatura en Administración con orientación en PyME (A distancia)

Primer año

•  Principios de Administración
•  Economía de Empresas
•  Administración de Recursos Humanos
• Contabilidad Gerencial
• Planeamiento de la Pequeña y Mediana Empresa
• Planeamiento de la Producción y Comercialización

Segundo año

• Costos 
• Indicadores Económicos
• Comercio Exterior
• Finanzas Estratégicas
• Transformación Empresaria
• Práctica Profesional

Síntesis de los contenidos

Principios de Administración

Explora la posición competitiva de la empresa.  Analiza los aspectos críticos y las ventajas para formular estrategias de crecimiento.  Contempla las teorías que sustentan las organizaciones y los principios que le sirven de fundamento a la búsqueda de competitividad en los mercados globales.

Economía de Empresas
Proporciona las herramientas necesarias para comprender y diagnosticar los problemas económicos que pueden presentarse en las empresas.  Analiza el rol del empresario de la pequeña y de la mediana empresa en el desarrollo económico y enseña a valorar la incidencia del contexto  y de las variables microeconómicas de esas actividades.

Administración de Recursos Humanos

Se centra en el estudio de las funciones de planeamiento, reclutamiento, selección y capacitación, administración y control de los Recursos Humanos.  La comunicación con el personal, la dinámica de las relaciones laborales, la nueva legislación laboral, entre otros temas de la disciplina.

Contabilidad Gerencial

Aborda las posibilidades que brindan el análisis e interpretación de los estados contables para satisfacer las necesidades informativas en la empresa a los fines decisionales, tanto en el orden económico, en el financiero como en el patrimonial.

Planeamiento de la Pequeña y Mediana Empresa
Analiza los distintos momentos de crisis de crecimiento y de la problemática propia de la Pequeña y Mediana Empresa: el empleo y el desempleo como protagonista del contexto económico actual; el ciclo de vida de la PyME; la Teoría de la empresa; la tipología de iniciación de las nuevas empresas; la crisis en la PyME; la modelización de los procesos de fracaso empresarial; la estrategia en la PyME y la PyME familiar.

Planeamiento de la Producción y Comercialización

Estudia los distintos tipos de industrias, la constitución del sector productivo en cada una de ellas y las áreas que brindan apoyo a la producción. Se analiza también, desde el punto de vista mercadotécnico, el mercado, el producto y el consumidor.

Costos

Desarrolla los diferentes sistemas de costos existentes, el proceso de registración contable que se debe llevar a cabo en cada uno de ellos, teniendo en cuenta las distintas realidades empresariales.

Indicadores Económicos

Estudia los indicadores que brindan un cuadro general de situación; son los llamados indicadores macroeconómicos. Desde esta óptica, los temas desarrollados son, entre otros, la teoría económica y las políticas económicas.

Comercio Exterior

El intercambio de productos y servicios entre compradores y vendedores de países diversos involucra aspectos estratégicos tales como el análisis de escenarios, de recursos y la determinación de metas; aspectos comerciales, como el análisis del mercado y la programación de un mix de marketing; logísticos, como la distribución física internacional y operativos, centrados en la tramitación aduanera, bancaria, etc.

Finanzas Estratégicas

Analiza el ámbito de las finanzas modernas y cómo se aplican a la gestión estratégica de las empresas. Trata los temas del valor y costo de oportunidad, elaboración de presupuestos; proyecto de inversión y evaluación de resultados; planificación financiera a corto plazo. Plantea modelos para el análisis, la interpretación y la toma de decisiones financieras en función de las características propias de la dinámica de los contextos.

Transformación Empresaria

Brinda las herramientas y las estrategias para el análisis interno de la organización y del entorno con el objeto de diseñar programas estratégicos de crecimiento. Trata el cambio en la empresa y los modelos para el cambio; las nuevas estructuras empresariales; los niveles de deterioro de la competitividad y los métodos de transformación empresaria.

Práctica Profesional

La estructura de esta asignatura difiere del resto. La estrategia metodológica se centra en lograr la transferencia e integración de los aprendizajes realizados en las diferentes materias a través del análisis de casos reales o simulados referidos a las PyMEs argentinas.