Mangment para Organizaciones Sostenibles y Sustentables - Primera Edición (Capital Federal)
Universidad Católica Argentina Institución privada
Características
Plan de estudios
Indicadores sociales, ambientales y económicos que dan cuenta del quiebre del paradigma. Nuevas dinámicas sociales. Riesgos, desafíos, y oportunidades del nuevo paradigma. Presentación de los dilemas que plantean la transición y el cambio.
Agendas Globales de Diversidad Biológica, de Clima y de Desarrollo Sostenible (ODS). Presentación de las nuevas economías que surgen como modelos de transición y adaptación al nuevo paradigma, incluyendo: colaborativa, azul, de comunión, naranja, verde, baja en carbono, Gig.
Definición de Cultura Organizacional y Tipos. Definición de Pacto Cultural y Gobernanza. La importancia de mantener vivo el Pacto Cultural para la Gobernanza. Cambio Cultural. Desafíos presentes en la transición hacia una cultura para la Sustentabilidad
Leyes de compliance. Manual de Ética. Código de Conducta. Programa de Compliance Corporativo.
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Objetivos
- Introducirse en el modelo de gestión sostenible para la sustentabilidad organizacional.
- Ser capaz de planificar para una organización en funcionamiento un modelo de gestión sostenible para la sustentabilidad.
- Ser capaz de integrar en la estrategia organizacional el modelo de gestión sostenible para la sustentabilidad.
- Ser capaz de hacer el plan estratégico con sus respectivos programas y acciones para la implementación del modelo de gestión sostenible para la sustentabilidad.
- Ser capaz de monitorear y evaluar los resultados de la implementación del modelo de gestión sostenible para la sustentabilidad.
- Tener una visión de management sistémica y sustentable.
Para aprobar el curso se deberá:
- Cumplir con una asistencia mínima del 75% (50% de la evaluación)
- Presentar en forma escrita y oral el trabajo de curaduría “Flourishing Prize” conforme a las pautas preestablecidas (25% de la evaluación).
- Resolver en el último Ateneo un caso facilitado por los directores del curso, para el desarrollo de un Plan Estratégico Sustentable. (25% de la evaluación) La aprobación implica la extensión de un certificado con calificación emitido por la Facultad de Ingeniería y Ciencias Agrarias de la Pontificia Universidad Católica Argentina.
MC 1: El Paradigma de la Sustentabilidad
MC 2: Nuevas Agendas y Nuevas Economías
MC 3 Cultura, Pacto Cultural y Gobernanza
TALLER 1 Mindfullness para un Pensamiento Sustentable
- Las técnicas de Conciencia Plena o Mindfulness para pensar la sustentabilidad permiten a los individuos analizar pensamientos complejos como los que propone el paradigma de la sustentabilidad, para desarrollar propuestas disruptivas e innovadoras que den respuesta a la complejidad reinante. Esta técnica rompe con la mirada lineal y modular de la educación, y permite integrar en un mismo esquema de pensamiento, las variables ambiental, social, ética, emprendedora, sistémica, espiritual y de conocimiento personal, dentro de un contexto multidimensional de conocimiento, valores y competencias.
MC 4 Compliance
MC 5 Ciclo de Vida de las Organizaciones
- Cambio de Era (Ecosistema del Conocimiento y la Innovación EDCI) y de Paradigma en Administración y Management (creación de valor). Etapas del Ciclo de Vida de las Organizaciones. Modelos de Ciclo de Vida de las Organizaciones: Modelo de Adizes. Identidad Corporativa Transicional: Visión, Misión, Valores. Casos reales actuales. Variación del modelo acorde al nuevo paradigma. Nuevos significados de los Principios de Organización y herramientas de gestión.
MC 6 Modelo de Gestión para la Sustentabilidad
- Las formas sostenibles de desarrollo humano - Ejes para el proceso de toma de decisiones de la gestión sostenible y sustentable - Abordaje sistémico de la estrategia en el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración - Las dimensiones de la creación de valor económico sostenible y la creación de valor integral.
MC 7 Planificación Estratégica Sostenible
- Planeamiento estratégico para la creación de valor integral - Lineamientos para la construcción de un Plan estratégico sostenible - Análisis de contexto a nivel interno y externo – Prácticas complementarias.
TALLER 2 El Caso Práctico: empresa sustentable (Flourishing Prize)
- El taller se centra en el desarrollo y aplicación de una metodología de investigación y análisis de proyectos de innovación bajo los principios del paradigma de la sustentabilidad y los Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS), de nuevos modelos organizacionales y de liderazgo, y de las competencias y habilidades requeridas para liderar, gestionar o facilitar procesos tendientes a alcanzar metas de sustentabilidad que permitan contar con un emprendimiento sustentable.
MC 8 Marketing y Comunicación para la Sustentabilidad
- La nueva agenda del ciudadano global. Un giro en la comunicación. Valores de época. Riesgo reputacional y greenwashing. Mapeo y diálogo con stakeholders. Marketing con propósito. Una nueva narrativa. El nuevo rol de las marcas. Marcas regenerativas: un viaje de transformación.
MC 9 Negociación para la Transición
- Definiciones de negociación en la organización. Diagnóstico y evolución del conflicto. Metodología de evaluación de los conflictos e identificación de las partes interesadas. Paradigma colaborativo. Modelos de resolución de conflicto en el paradigma de la sustentabilidad. Introducción al método de Harvard de negociación win-win. Metodología para la construcción de consensos en el paradigma de la sustentabilidad.
MC 10 Gestión de Talento Humano en el Nuevo Paradigma
- Política de comunicación interna. Riesgos y Desafíos de las nuevas generaciones (milenials y postmilenials). Competencias clave para la transición. Derechos Humanos, Género y Empresa. Nuevos modelos de empleo. Conceptos de empleo para la transición justa. El empleo verde cómo impacta en las definiciones estratégicas.
TALLER 3 Técnicas de PNL
- PNL significa Programación Neurolingüística y surgió en los años 70 a partir de la curiosidad de Grinder (lingüista) y Bandler (matemático) de entender la relación entre la experiencia subjetiva y las conductas de las personas.
- La PNL se aplica en diferentes ámbitos: ventas, negocios, salud, deportes y educación y en la vida diaria. Un manager o consultor que maneje los aspectos básicos de esta disciplina está mejor preparado para conocer más profundamente a sus partes interesadas, conocer más y mejor al otro comprendiendo por qué piensa como piensa y hace lo que hace, detectar los estados óptimos de aprendizaje, manejar situaciones desafiantes en la organización, y mantener un clima de trabajo activo y relajado al mismo tiempo.
MC 11 Análisis de Contexto Externo
- Definición de Entorno VUCA. Introducción de la Matriz FODA. Definición de análisis competitivo y copetitivo. Mapping y Gestión de Riesgo
MC 12 Análisis de Contexto Interno
- Definiciones de procesos y procedimientos, claves y desafíos para su implementación exitosa. Flujo de la información. El modelo de Responsabilidad Social como herramienta para el logro de una organización sustentable.
TALLER 4 Poniéndole el Cuerpo a la Sustentabilidad
- Este taller busca con técnicas de teatro promover el desarrollo personal para el control de la ansiedad, lograr una desinhibición que aumenta la seguridad y reduce el pánico escénico. Se busca trabajar la espontaneidad, la imaginación, el trabajo en equipo, la disciplina, la autoestima, la coordinación, la expresión, la dicción, el lenguaje corporal y la empatía.
MC 13 Nuevos Modelos Organizacionales para las Nuevas Economías
- Definiciones sobre los nuevos modelos organizacionales a adoptar o readaptar en el nuevo paradigma. Modelos: Sistema B, del Bien Común, Plataformas Cooperativas (Uberización), Nuevas Cooperativas, Empresas Sociales.
MC 14 Financiación con Impacto
- Definición de inversión con impacto y tendencias nacionales, regionales e internacionales. Clasificación de bonos verdes y de impacto. Modelos de mediciones de los impactos. Plataformas de bonos verdes y bonos de impacto. Valuación de los bonos con impacto.
ATENEO I – Presentación curaduría emprendimientos sustentables/Parte 1
- Se trabaja sobre casos seleccionados por los/as alumnos/as de emprendimientos, proyectos o iniciativas innovadoras en funcionamiento que contribuyan a alcanzar por lo menos con uno de los Objetivos de Desarrollo.
- Sostenible de Naciones Unidas. En ese marco, se planteará la formulación y el diseño de los proyectos de curados por los alumnos de acuerdo a lo definido en el Taller 2.
MC 15 Contabilidad para la Sustentabilidad
- Definiciones. Técnicas de contabilización para la sustentabilidad. Estándares: Balance Social, GRI, RI, SASB, EPI, SBSC. Nuevos modelos internacionales y su impacto. Caso de Estudio: Triple Impacto.
MC 16 Certificaciones para la Sustentabilidad
- Definiciones, procesos y requisitos para una Certificación Verde o de Impacto. Riesgos locales asociados a las certificaciones globales. Casos: huella de carbono, huella del agua, comercio justo, productos orgánicos, FSC, otras.
ATENEO II – Presentación curaduría emprendimientos sustentables/Parte 2
- Se trabaja sobre casos seleccionados por los/as alumnos/as de emprendimientos, proyectos o iniciativas innovadoras en funcionamiento que contribuyan a alcanzar por lo menos con uno de los Objetivos de Desarrollo.
- Sostenible de Naciones Unidas. En ese marco, se planteará la formulación y el diseño de los proyectos de curados por los alumnos de acuerdo a lo definido en el Taller 2.
MC 17 Innovación Sustentable en los procesos productivos
- Se definirán los conceptos de innovación y sustentabilidad aplicados a la integración del Análisis de Ciclo de Vida (ACV social y ambiental) con Cadenas Globales de Valor (CGV).
MC 18 Design Thinking
- Desafíos complejos, Design Thinking, Diseño, Innovación centrada en la persona.
MC 19 Economía Circular
- Definición de Economía Circular. Procesos y herramientas para su aplicación.
MC 20 Regeneración
- Conceptos de Desarrollo Regenerativo, Pensamiento Sistémico y diseño Biomimético. Su identificación con la organización y su aplicación.
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